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——記海螺創業年度“先進個人”揚州海昌港務徐修
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? ? 徐修，男，1986年1月出生，大專學歷，2011年1月進入揚州海昌港務實業有限責任公司工作?，F任揚州海昌港務實業有限公司生產處三工班副工班長職務。2015年度擔任二工班副工班長期間其所在的班組獲得海螺集團“先進集體”榮譽稱號。2016年獲得海螺創業“先進個人”榮譽稱號。
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? ? 2016年1-7月份徐修所在二工班累計完成裝船作業量264萬噸，累計完成卸船量253萬噸，在三個工班中名列第一。2016年8月份徐修調入三工班任副班長，他對待任何事都是親力親為，來到三工班的第一天就全程跟蹤班組成員日常工作，了解班組成員工作方法和工作流程。在跟蹤的同時，他利用休息時間和班組員工交流，熟悉人員，了解班組情況。在碼頭總能看到徐修忙碌的身影，不是在生產一線查看，就是在幫助班組成員解決所遇到的問題。對每一件事情和每一項工作的落實都實時跟蹤，主動詢問工作進展情況，利用休息時間與大家商討改進工作的方法。一段時間之后，班組成員被他帶動，開始在休息時間討論問題，查看現場，幫助工友解決問題。
? ? 平時的徐修是一個愛鉆研的人，他將三工班班組人員的工作方式和以前所在的班組進行比較，找出其中不足，同時也根據現場作業情況探索更為合適的工作方法。在他的探索研究下改進了之前的交接班，交接班時必須現場交接以及增加現場作業情況交接、設備有無空開等。不僅如此，在碼頭裝卸作業時要求班組人員進行現場查看、指導，特別是海輪清倉時，這大大提高了海輪清倉效率。同時要求裝、卸船時要進行全程跟蹤查看，實時匯報情況，這樣既能及時發現問題，又能在第一時間解決問題，大大的提高了裝卸效率。他根據自己的工作經驗以及日常工作編制可執性計劃，同時結合內燃機工作特點制定相應的內燃機工作要求，在全班組推廣，取得了良好成效。徐修的一系列改進措施使得三工班的作業效率大幅提升并且能耗也有所下降，使得全班組在8-11月中累計兩個月吞吐量居三工全工班第一。
? ? 徐修一直秉持浪費可恥的理念，將節約融入工作當中，上、下班前，他總要檢查一遍電動設備、夜間照明開關、機械設備情況，盡可能的減少設備空開，降低能耗。同時在自己的班組內部商討如何減少內燃設備的待機時間等，以降低生產消耗，節約成本。
? ? “人生在勤，不索何獲”這是徐修的口頭禪，他一直堅信做好自己該做的事，認真對待每一件事，積極探索，即使在平凡的崗位上也能獲得收獲。在徐修的身上有千萬海螺人的影子，他們在平凡的崗位上不斷探索，為實現我們的“海螺夢”奉獻著自己！
