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? ? 王宏俊現為揚州海昌生產處經理，2011年6月進入公司后，始終堅持嚴謹的工作作風，堅持在生產一線，為公司的工藝優化、效率提升，做出了一定的成績。2018年，在他的帶領下，生產部門全體員工共同努力，按時、保質的完成各項工作任務，安全、質量、環保工作全面受控，各項指標均明顯提升，有力保障了公司生產經營年度目標。
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? ? 狠抓安全管理，確保生產運營安全可控。安全是生產第一要素，作為生產負責人，王宏俊對生產有著清晰地認識，始終堅持安全第一的理念，開展生產各項工作。他經常組織開展碼頭設備防風、防暴雨演練，人員防中暑演練，完善霧天安全作業規范等，提高現場安全意識，降低生產作業風險，加強季節性安全防控及宣貫。對待現場，嚴抓各操作崗位《安全操作規程》執行，加大現場檢查，杜絕“三違”現象；并完成“勞務清艙安全操作規程”編制工作，落實刮倉、清倉指揮細則，確保清倉作業安全可控。
? ? 關注內外部環保形勢，切實做到清潔生產。安全與環保密不可分，隨著國家對環保要求越來越來，王宏俊作為生產安環保第一責任人，更是加大對生產現場的環保管理。過去的一年，具體落實現場的幾大環保治理重點，如嚴格規范碼頭污水和粉塵的生產控制，培訓和組織三班一崗多能人員落實環保設備不間斷運行，加強主碼頭24個污水池的日常檢查及沉淀物清理，確保主碼頭污水能正常回收到后場，改造霧炮、霧化噴頭、灑水管道等環保設施，控制現場揚塵，做好堆場環保工作，確保公司堆場符合當地政府環保要求。
? ? 精心組織生產，發揮碼頭設備性能，提高碼頭裝卸效率，降低過程消耗。王宏俊作為生產帶頭人，經常蹲點在現場，研究工藝改造，根據每艘海輪船型、裝載貨物貨種、投入設備、作業工藝等情況編制作業流程，對于存在的效率阻礙點及時調整工藝。對不同泊位卸船模式進行重點梳理、改進，其中1#2#泊位以參卸設備“同時開工、同時結束”為基本要求，以發揮設備最大利用率為目標，3#泊位卸貨結合江船船型本著“前期均衡卸載，優先清首尾艙，中間艙掃尾”的卸船流程為基本要求，進行海輪單船卸船流程編制，并完成了海輪清倉方案流程研討，固化清倉步驟，縮短清倉時間，確保效率安全可控，效率同比增幅10%以上。
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? ? 加大生產成本管控，在努力提高作業效率的同時，通過持續管控，盡可能的減少電動設備空開、夜間照明、內燃設備待機時間等，降低生產無功消耗，針對潤滑油脂的使用通過嚴格管理減少浪費，針對輔材備件消耗通過加強潤滑保養、修舊利廢的辦法，減少損壞和消耗，節約生產成本。
? ? 在后期的工作中，王宏俊經常提到，要深挖內部潛力，效率新高，為公司再創佳績做出貢獻。從他堅定地信念中，相信揚州海昌公司的生產效率會一如他所言，經營業績也會再出好的成績。
