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? ? “有德此有人，有人此有圖，有土此有才，有財此有用。德者本也，財者末也。”—《大學》。有人的地方，土地才值錢，有人的地方才有活力，才有財富。對于企業(yè)，年輕的人才將成為越來越多企業(yè)的核心資產(chǎn)。
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? ? 許飚，2017年10月進入弋陽海創(chuàng)環(huán)保公司工作，雖然工作仍不滿一年，但是對這個年輕的公司來說，這位90后已經(jīng)是一名不折不扣的元老了。從最初的后勤綜辦、巡檢員，到叉車駕駛員、調(diào)度，到現(xiàn)在工程管理，他用自己飽滿的熱情，不斷學習，展示著年輕人的力量。
彼時人員匱乏，要求每位員工都要身兼多能，許飚除了完成日常巡檢工作外，一個人擔負起了整個宿舍樓的后勤改造與衛(wèi)生保障工作。為了讓新來的同事有一個良好的住宿環(huán)境，在條件簡陋物資匱乏的情況下，他各方協(xié)調(diào)各種物資，調(diào)整房間、安置床鋪、采購生活用品，對每一張床，每一個桌子都盡心的維護，使每一名報到的職員心中倍感溫暖。
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? ? “往日不可柬,來日猶可追”。進入生產(chǎn)處不久，許飚就深深體會到，要想做好、做精新的工作，僅靠熱情是遠遠不夠的，自嘲是一張白紙的他開始主動加強業(yè)務知識和技能的學習，并且給自己找了三位老師，他以書本為老師，不斷豐富自己的理論基礎；以同事為老師，學習處理問題的方法和思路；以實踐為老師，加深對業(yè)務知識的理解和領會。他從零開始，學習施工現(xiàn)場管理，學習圖紙規(guī)劃，學習廢危處置工藝，學習設備安裝調(diào)試，一步一腳印，隨著專業(yè)知識的不斷積累和技能水平的不斷提升，許飚很快成為了部門的排頭兵，并為后續(xù)工作職能延伸奠定了堅實的基礎。
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? ? 2018年3月公司面臨緊張的試生產(chǎn)準備工作，急需一批特種設備操作人員，尤其是叉車駕駛員。由于公司缺少叉車操作專業(yè)人才，許飚主動請纓，一邊負責一期工程協(xié)調(diào)工作，一邊抓緊時間培養(yǎng)叉車操作人才。3月10日，許飚帶領其它五位同事前往上饒市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，進行叉車特種作業(yè)取證培訓考試，每晚他都組織同事們在房間開展互助學習會，總結(jié)學習經(jīng)驗，會后獨自一人鉆研叉車維修技術(shù)。由于擔心自身經(jīng)驗不足，許飚經(jīng)常常通過電話、郵件等方式向兄弟公司有經(jīng)驗的老師傅請教，再將經(jīng)驗傳授給其它同事，最后他以第一名的成績通過考試，并拿到了最優(yōu)秀學員稱號，其它同事也順利取證。回到公司后，他又將自己的在叉車駕駛與維修方面的心得分享給了大家，贏得了“飚車王”美譽，確保了試生產(chǎn)順利開展。
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? ? 2018年4月弋陽海創(chuàng)固（危）廢水泥窯協(xié)同處置項目一期各子項施工進入驗證驗收的沖刺階段，他每日以現(xiàn)場為家，協(xié)調(diào)各方力量，配合施工方全力趕工并對可能出現(xiàn)的安全隱患進行排查。為了全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，確保施工計劃的合理性、科學性，為工程順利進行提供科學的協(xié)調(diào)和技術(shù)保障，他科學合理編制周施工計劃，對常熟古建（徽派建筑），蘇華建設（設備安裝），湖南四建（土建）三家施工節(jié)點進行反復的驗收、核對、匯總，并同項目部領導、計劃負責人及專業(yè)工地相關(guān)人員反復討論，及時將本周的施工計劃完成情況及下周施工計劃以報表形式公布，努力協(xié)調(diào)、監(jiān)督每周的施工工作。僅一個月的時間，他藍色的勞保服就被汗水浸漬成了白色，勞保鞋也穿破了三雙，但這一切注定是值得的，2018年4月底公司順利通過固（危）廢項目專家評審會，為取得危險廢物經(jīng)營許可證吹響了勝利的號角。
? ? 新希望董事長劉永好有一句名言：企業(yè)能活多久要看年輕人的力量有多強，我們是一個年輕的公司，年輕的集體，大多都是向許飚這樣的敢拼敢闖的年輕人，他們告別父母，離開舒適的環(huán)境，直面困難，不斷尋求挑戰(zhàn)激勵自己。這就是我們的力量。
