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? ? 各省、自治區(qū)、直轄市建材行業(yè)協(xié)會、建材骨幹企業(yè)、各會員單位：?
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????2014年以來，我國建材工業(yè)在取得改革發(fā)展新成績的同時，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新矛盾。多年來結構調(diào)整緩慢和轉(zhuǎn)型升級不力所導致並沉澱的矛盾和問題越來越凸顯出來。在我國經(jīng)濟增速減緩、轉(zhuǎn)入新常態(tài)之後，多半產(chǎn)業(yè)和半數(shù)以上的企業(yè)顯得不適應、不自如，跟不上形勢變化，缺乏應變能力，缺乏能動作為，在困難面前經(jīng)濟運行品質(zhì)和效益接連下滑。面對新形勢，全行業(yè)要積極地行動起來，統(tǒng)一認識，集中行業(yè)的智慧和力量，能動應對“新常態(tài)”，有效遏制新增產(chǎn)能和經(jīng)濟效益下滑，確保建材及建材各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定效益，有力推進結構調(diào)整向縱深轉(zhuǎn)折，適應新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。為此中國建材聯(lián)合會和18家專業(yè)協(xié)會共同發(fā)出如下指導意見。?
????一、切實樹立長期應對新常態(tài)發(fā)展的思想?
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????隨著我國國民經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能普遍過剩、經(jīng)濟增長的增幅普遍下降、產(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下滑的嚴峻形勢,充分揭示了建材行業(yè)長期以來過度依賴於傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)量規(guī)模增長型和投資驅(qū)動型發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，如果新增產(chǎn)能仍然未能得到有效遏制、行業(yè)發(fā)展未能轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能有新的突破與加速、轉(zhuǎn)型升級未能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)折，建材行業(yè)要擺脫目前的困境就缺乏支撐。為此，首先在思想上要堅定地樹立和依靠創(chuàng)新驅(qū)動，以增加新的經(jīng)濟增長點和開發(fā)新領域、新產(chǎn)品，增加深加工與附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，取得新的發(fā)展，是能動適應新常態(tài)的必由之路。由此，可以斷定建材行業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻，不轉(zhuǎn)則退，誰不轉(zhuǎn)則自己退出市場。?
????二、推進轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折是能動改變競爭力弱、被動挨打的關鍵和根本?
????在經(jīng)濟進入新常態(tài)的發(fā)展階段，增量擴能型增長模式已經(jīng)一去不返，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折已經(jīng)成為引導行業(yè)發(fā)展和行業(yè)治本的關鍵。全行業(yè)必須能動地、主動地改變發(fā)展方式，把調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級作為行業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，推進調(diào)結構、轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。?
????第一，要準確把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)捩點。建材各行業(yè)、企業(yè)要從市場新的需求和經(jīng)濟發(fā)展新的領域的需求出發(fā)，抓住發(fā)展的主要矛盾和制約的瓶頸問題，主動找準轉(zhuǎn)型升級路徑，在轉(zhuǎn)型方向上找準定位，在轉(zhuǎn)變方式上找準路徑，找準載體與支撐點。?
????第二，要加快拓展和培育形成有自身優(yōu)勢的新的經(jīng)濟增長點發(fā)展模式。通過開發(fā)滿足市場新的需求的、我國經(jīng)濟發(fā)展新的領域需要的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，通過主動培育延伸產(chǎn)業(yè)鏈、深加工、增加附加值的新的經(jīng)濟增長點，積極尋求拓展與滲透於其他工業(yè)領域的新技術、新產(chǎn)品的擴展與延伸，使建材各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)形成結構合理、多元化發(fā)展、多邊發(fā)展、抗風險能力強和具有自主核心競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。?
????第三，要致力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、求得效益增長。半數(shù)以上的建材企業(yè)，在長期依賴增量發(fā)展和靠增加規(guī)模取得效益的背景中粗放經(jīng)營，內(nèi)部增效還有巨大潛能。建材生產(chǎn)企業(yè)要努力發(fā)掘降本增效、優(yōu)化存量資產(chǎn)、挖掘潛力的著力點，採取各種措施和手段優(yōu)化資源組合與利用方式，強化企業(yè)內(nèi)部工藝改造和設備能力提升，努力提高企業(yè)管理效能，進而降低成本、提高效益。?
??????三、堅持“兩個遏制”是穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟效益的最現(xiàn)實的舉措?
????建材行業(yè)還沒有形成與新常態(tài)相適應的發(fā)展模式，這也是導致目前建材行業(yè)經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)濟增長乏力的內(nèi)在原因。但就當前來說，產(chǎn)能過剩且新增產(chǎn)能有禁不止，是建材產(chǎn)業(yè)尤其是建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當今所有問題的根本癥結，也是導致經(jīng)濟效益下滑的根本原因，產(chǎn)能過剩和新增產(chǎn)能衝擊存量資產(chǎn)則是造成價格下跌和效益下滑的直接原因，因此堅持“兩個遏制”即遏制新增產(chǎn)能和遏制效益下滑是穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，而遏制新增產(chǎn)能又是有效實現(xiàn)“兩個遏制”的前提。?
????第一，要能動地堅決遏制違規(guī)盲目新增產(chǎn)能，用全行業(yè)力量治理行業(yè)。一方面動員所有企業(yè)實施自律，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)企業(yè)，特別是大企業(yè)集團，要帶頭遵守有關政策規(guī)定，帶頭支持絕大多數(shù)企業(yè)的倡議，堅決不再違規(guī)新增產(chǎn)能，另一方面要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，組織和動員建材各企業(yè)，對於違規(guī)新增產(chǎn)能堅決予以揭露與曝光，堅決遏制產(chǎn)能過剩局面的繼續(xù)惡化。?
????第二，要能動地開展行業(yè)自律，維護行業(yè)利益，保證行業(yè)效益穩(wěn)定增長。要維護價值規(guī)律，即不能放任產(chǎn)能過剩而無序惡性競爭隨意跌價，同時也反對隨意提價。發(fā)揮各級行業(yè)協(xié)會、大企業(yè)集團在維護行業(yè)利益、行業(yè)自律中的作用，積極爭取行業(yè)主管部門的支持，能動地做好區(qū)域之間按市場需求和環(huán)境容量合理組織生產(chǎn)，在區(qū)域內(nèi)採取停產(chǎn)、減產(chǎn)、錯峰生產(chǎn)等措施，有效實現(xiàn)節(jié)能減排，維護市場供求平衡和市場競爭秩序，實現(xiàn)行業(yè)的自我治理、自我發(fā)展。?
????第三，要督促行業(yè)管理部門充分發(fā)揮作用，加強監(jiān)管力度，對違規(guī)建成專案要堅決按照國務院41號檔精神，堅決將其遏制並查處違規(guī)專案建設。積極爭取並呼籲政府主管部門、國土、環(huán)保、標準、金融稅收和行業(yè)協(xié)會共同聯(lián)手形成公平、透明、公正的制衡監(jiān)管機制，以改變部分地區(qū)新增產(chǎn)能和無序競爭有禁不止。?
???????四、切實推進“兩個加快”，有效改變產(chǎn)業(yè)組織結構和市場分佈結構?
????在當前形勢下，要積極能動地實施加快建材產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐和加快產(chǎn)業(yè)兼併重組步伐的“兩個加快”戰(zhàn)略性措施，從而啟動存量資產(chǎn)，提升資源配置方式和提高資源利用效率，成為推動產(chǎn)業(yè)組織結構調(diào)整和改變現(xiàn)有國內(nèi)國外兩個市場佈局的有力支撐。?
????第一，要能動地、主動加快建材企業(yè)兼併重組步伐。大企業(yè)集團承擔社會責任和行業(yè)責任，要緊緊抓住目前難得的市場和政策機遇期，主動探索新形勢下大企業(yè)集團的合作模式，形成合作共贏、良性競爭的發(fā)展格局，切實承擔起行業(yè)“脊樑”的引領作用。要積極推進大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼併重組相對規(guī)模小、效益低、能耗和環(huán)保不達標的企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結構，提高經(jīng)濟效益。?
????第二，要加快建材優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)“走出去”步伐。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的企業(yè)要牢牢把握住國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略機遇期，主動解放思想，放眼國際市場，敢於主動“走出去”，實現(xiàn)資本、技術及裝備、產(chǎn)品和服務等多層次、全方位的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，增強國際化水準和全球話語權，提升國際競爭能力，進而改變市場單一的局面。?
????第三，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務功能。行業(yè)協(xié)會組織要改變工作方式，變喊為幹，變不擔責任為勇?lián)熑危e極向政府部門爭取相關政策，深度介入“兩個加快”工作，為企業(yè)“走出去”和兼併重組出謀劃策，提供全方位的資訊、政策、投融資、專案仲介等全方面服務，為企業(yè)“走出去”和兼併重組創(chuàng)造良好的環(huán)境，實實在在地為企業(yè)做成幾件或1~2件實事。?
???????五、實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?
????加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是從根本上改變建材行業(yè)依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和粗放型發(fā)展模式，既能促進傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，又能加快新興產(chǎn)業(yè)培育和孕育新的經(jīng)濟增長點的動力，是提高全行業(yè)增長品質(zhì)和效益、加快轉(zhuǎn)型升級，促進新技術、新裝備、新產(chǎn)品開發(fā)，降低資源能源消耗、改善生態(tài)環(huán)境的有力舉措。?
????第一，要能動地推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著重加大新興產(chǎn)業(yè)、新型複合材料、無機非金屬新材料、非礦及深加工產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)模並加大攻關力度，擴大原有產(chǎn)品的規(guī)模，開拓新的應用市場，研發(fā)並突破一批在新能源、節(jié)能減排等領域應用的新技術，成為領域不斷擴展、技術不斷延伸與提升、發(fā)展最快的新的經(jīng)濟增長點，以填補傳統(tǒng)材料增幅減少的疲軟。?
????第二，要加快傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)，推動建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要積極推動“第二代新型幹法水泥技術與裝備研發(fā)攻關專案”和“第二代浮法玻璃技術與裝備研發(fā)攻關專案”研發(fā)進程，爭取實現(xiàn)到2015年底各項目整體進展達到70%以上，其中有80%的關鍵技術研發(fā)專案進展達到65%以上的目標，為示範線的爭取創(chuàng)造條件。所有的產(chǎn)業(yè)都應效仿“兩個二代”，都有自身產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提升目標和改造提高目標，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。?
????第三，建材企業(yè)要加強技術研發(fā)投入，通過技術創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，加快增加產(chǎn)業(yè)技術儲備，通過提升技術和創(chuàng)新驅(qū)動打破同質(zhì)化競爭格局，儘快形成產(chǎn)業(yè)差異化競爭。?
????第四，建材行業(yè)企業(yè)要把握國家扶持發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)機遇期，結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展預期，儘快選準發(fā)力點，加快推進產(chǎn)品結構調(diào)整，努力構建多元化經(jīng)營模式，發(fā)展自己的新的增長點。
??????六、精益企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘潛力，降本增效?
????在市場供需失衡、外部環(huán)境影響不利的情況下，強化管理、優(yōu)化存量，改變粗放式經(jīng)營模式，最大限度地降本增效，是成為企業(yè)積極應對形勢變化的有效手段。?
????第一，要能動地在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增幅減少的前提下保持其穩(wěn)定增長。以延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展服務產(chǎn)業(yè)鏈，增加深加工和提高產(chǎn)品附加值為核心，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在增量獲得減少的情況下，全面轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)部存量的優(yōu)化，從而使建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，而且效益在原來基礎上還有提升。?
????第二，要進一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水準，深挖內(nèi)部潛力。各產(chǎn)業(yè)都要確立各自的標桿企業(yè)或明確達標的標準，組織開展行業(yè)性的企業(yè)對標活動，積極開展資源優(yōu)化配置、節(jié)能環(huán)保、提高運行效益為目的的技術改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)運營成本，提升管理效能。?
????七、行業(yè)管理部門，特別是協(xié)會組織要切實改變工作作風，深入實際，引導行業(yè)、幫助企業(yè)解決實際問題?
????第一，要切實做好行業(yè)經(jīng)濟運行引導工作。建材行業(yè)各級各類協(xié)會組織都要對本行業(yè)、本產(chǎn)業(yè)、本地區(qū)經(jīng)濟形勢做出正確的判斷，提出引導性的調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級和實施“兩個遏制”的舉措。並通過媒體、會議等管道積極向行業(yè)發(fā)佈，作為指導經(jīng)濟運行的導向。?
????第二，要深入實際解決行業(yè)、企業(yè)實際問題。建材行業(yè)各級各類協(xié)會組織要深入到各產(chǎn)業(yè)的骨幹企業(yè)，認真剖析經(jīng)濟運行中的矛盾和問題，積極向相關政府部門反映，積極能動地爭取政府出臺政策措施，加大對行業(yè)扶持力度。對企業(yè)的個性問題要給予幫助、指導，督促與推進其加快轉(zhuǎn)型升級與調(diào)整結構步伐，將轉(zhuǎn)型升級的舉措和工作落到實處。?
????第三，遏制新增產(chǎn)能毫不鬆懈。中國建材聯(lián)合會要與各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會、地方政府聯(lián)合組織召開若干個區(qū)域性的、大型的遏制新增產(chǎn)能、遏制經(jīng)濟效益下滑、推進行業(yè)自律的論壇會，以改變一些地區(qū)盲目新增產(chǎn)能和無序競爭問題。此外，平板玻璃行業(yè)要從遏制新增產(chǎn)能、加快兼併重組、重建行銷模式等方面多管齊下，扭轉(zhuǎn)目前行業(yè)發(fā)展被動局面。對於混凝土及水泥製品產(chǎn)業(yè)要提高進入門檻，著重解決應收賬款多等突出問題。?
????第四，加快推進淘汰落後產(chǎn)能政策的出臺。五月份中國建材聯(lián)合會與水泥、玻璃協(xié)會向政府有關部門提出淘汰落後產(chǎn)能的政策建議，以加快淘汰落後產(chǎn)能的步伐。同時水泥行業(yè)將加快對32.5水泥的淘汰力度。各專業(yè)協(xié)會在對本行業(yè)企業(yè)實行三類劃分的基礎上，首先從行業(yè)導向目錄上公佈不達標、進入淘汰範圍的企業(yè)名單，研究制訂並加快推進淘汰落後工作。?
????第五，加快標準提升和政策研究，積極爭取政府支持。籌備召開行業(yè)標準創(chuàng)新大會，明確將標準制訂的目的和範圍圍繞服從、服務行業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級而展開。以提升標準、創(chuàng)新標準，向國際標準靠近，進而促進產(chǎn)業(yè)升級。加快扶持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)政策建議、水泥窯協(xié)同處置垃圾補貼資金政策建議、兼併重組扶持政策建議的報告儘快完成，爭取政府認可，出臺政策。?
????第六，積極營造有利於轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)發(fā)展輿論氛圍。繼續(xù)組織好“調(diào)整結構轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折大討論”，動員建材所有媒體和宣傳工具對不利於行業(yè)科學發(fā)展、不利於行業(yè)利益的行為進行揭露，對轉(zhuǎn)型升級效益明顯的典型企業(yè)大力組織宣傳報導，形成正能量。“大討論”要由認識性的研討深入到討論和推進轉(zhuǎn)型相結合，使“大討論”收到實際效果。?
????建材行業(yè)各級各類協(xié)會和廣大企業(yè)要進一步提高認識，切實履行職責，加強協(xié)調(diào)配合，主動發(fā)揮能動性，營造良好的行業(yè)發(fā)展氛圍，以高度的責任感、使命感和改革創(chuàng)新精神，艱苦奮鬥，力保建材產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，推動行業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。?
聯(lián)合發(fā)佈單位?
中國建築材料聯(lián)合會?
中國水泥協(xié)會?
中國建築玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會?
中國建築衛(wèi)生陶瓷協(xié)會?
中國玻璃纖維工業(yè)協(xié)會?
中國複合材料工業(yè)協(xié)會?
中國混凝土與水泥製品協(xié)會?
中國石材協(xié)會?
中國磚瓦工業(yè)協(xié)會?
中國建築砌塊協(xié)會?
中國加氣混凝土協(xié)會?
中國非金屬礦工業(yè)協(xié)會?
中國石灰協(xié)會?
中國砂石協(xié)會?
中國絕熱節(jié)能材料協(xié)會?
中國建築防水協(xié)會?
中國摩擦密封材料協(xié)會?
中國建材機械工業(yè)協(xié)會?
中國建築裝飾裝修材料協(xié)會??????????????????????????????????????????????????????資訊來源：中國投資諮詢網(wǎng)
