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2024年第一季度，平果海創(chuàng)高度重視并認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神，始終緊密圍繞公司提出提質(zhì)增效的工作目標(biāo)，通過多種措施，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推動公司經(jīng)營發(fā)展效益的提升。值得一提的是，二期項(xiàng)目在1月18日成功實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)并網(wǎng)。一季度，公司利潤總額達(dá)到***萬元，圓滿完成計(jì)劃目標(biāo)的179.97%；上網(wǎng)電量達(dá)到***萬度，出色地完成計(jì)劃目標(biāo)的105.63%。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均完成出色，成功實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、積極主動開拓周邊市場，切實(shí)保障垃圾供應(yīng)。為了全力達(dá)成公司全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，公司提前進(jìn)行規(guī)劃、整合資源，積極拓展周邊縣市的垃圾市場。一季度，成功拓展了2024年度田東縣、德?？h、凌云縣、隆安縣等的垃圾處置渠道，為項(xiàng)目二期的投產(chǎn)提供了有力保障。公司依據(jù)職責(zé)劃分，安排專人對周邊天等、田陽、樂業(yè)三縣的生活垃圾量、相關(guān)窯協(xié)同處置單位以及填埋場等情況進(jìn)行了深入調(diào)研，并組織召開專題研討會，深入剖析各縣在處置意向方面存在的難點(diǎn)問題。
在調(diào)研過程中了解到，樂業(yè)縣因填埋場問題急需將垃圾外運(yùn)，原本計(jì)劃跨省外運(yùn)至貴州羅甸縣垃圾發(fā)電廠。公司得知后，立即主動聯(lián)系并進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)努力，成功取得樂業(yè)縣生活垃圾的處置權(quán)。此外，在逾期欠款和政策優(yōu)惠方面，一季度共收回電費(fèi)、垃圾處置費(fèi)等1372.59萬元，成功收回逾期欠款410.56萬元，收回未逾期欠款962.03萬元。同時(shí)，公司還通過桂惠貸政策與中行簽訂了二期10300萬元的貸款協(xié)議，享受貼息1個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)惠，預(yù)計(jì)一季度利息支出將減少19.17萬元。公司通過多種舉措攻堅(jiān)克難，有效促進(jìn)了效益提升，為公司完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、深入研討工藝操作優(yōu)化，采取多種措施以實(shí)現(xiàn)效益提升。一是項(xiàng)目二期并網(wǎng)投產(chǎn)后，在生產(chǎn)過程中持續(xù)進(jìn)行研討總結(jié)，不斷優(yōu)化操作管理，使得機(jī)組逐漸趨于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，噸指標(biāo)達(dá)到530kwh/t以上。二是定期開展在線工藝清灰清焦工作，有效提升換熱效率，降低煙氣系統(tǒng)風(fēng)阻，確保機(jī)組能夠高效且連續(xù)運(yùn)行，整個(gè)一季度內(nèi)無機(jī)組停機(jī)檢修情況發(fā)生。三是實(shí)施了15項(xiàng)小改小革，如將生產(chǎn)廢水池改制成出渣機(jī)補(bǔ)水，以及將一二期石灰漿管道進(jìn)行并聯(lián)實(shí)現(xiàn)共用，便于操作等，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝技術(shù)，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本的目標(biāo)。四是公司上下齊心協(xié)力，持續(xù)強(qiáng)化降本增效管理，各部門在生活、辦公、現(xiàn)場照明、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多方面不斷深入謀劃研討，通過定期統(tǒng)計(jì)全廠設(shè)備用電負(fù)荷表、測量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，探討出降低成本的良好管理舉措，營造出節(jié)約能耗的良好氛圍，有力推動了降本增效工作的開展。
三、深入研討管理舉措，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。一是借助區(qū)域早會對生產(chǎn)組織進(jìn)行研討，抽調(diào)區(qū)域生產(chǎn)骨干，為二期項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行注入強(qiáng)勁力量，保障平果二期項(xiàng)目投產(chǎn)后機(jī)組實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。二是充分利用兩期垃圾庫，靈活調(diào)整新鮮垃圾與填埋垃圾的配比，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，新鮮垃圾和填埋垃圾的配比在10:3較為合理，從而使兩臺機(jī)組能夠高效運(yùn)行，噸發(fā)電量和上網(wǎng)電量均位居集團(tuán)同規(guī)模項(xiàng)目的前列。三是精心組織對兩期機(jī)組最優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行效益管理思路的研討，一期項(xiàng)目有國補(bǔ)，確保每天進(jìn)廠垃圾達(dá)最大量，上網(wǎng)電量滿足國補(bǔ)條件；二期項(xiàng)目無國補(bǔ)，則在滿足一期項(xiàng)目進(jìn)廠垃圾的基礎(chǔ)上，將剩余進(jìn)廠垃圾計(jì)入二期，并通過綠電交易爭取利益最大化。四是通過專題研討，成功解決了一期氣體分析儀數(shù)據(jù)偏低、二期分析儀氯化氫數(shù)據(jù)偏高、二期滲濾液水溝濾網(wǎng)堵塞、2#新型STP爐燃燼段大火生料架空等問題，有效保障了機(jī)組長期穩(wěn)定且高效的運(yùn)行。
四、樹立安全紅線意識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患整治，堅(jiān)持開展隱患排查，建立全員隱患排查獎懲機(jī)制，組織安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，共揭示問題隱患70余項(xiàng)，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司年度安全專業(yè)培訓(xùn)、演練計(jì)劃，提高公司員工的安全意識和對突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。三是加強(qiáng)廢氣、廢水、噪聲環(huán)境管理，建立健全相應(yīng)環(huán)境管理臺賬，組織開展二期環(huán)保監(jiān)測工作，嚴(yán)格按照排污許可證及環(huán)評要求開展各項(xiàng)因子及地下水等自行監(jiān)測工作，各項(xiàng)排放指標(biāo)受控。四是規(guī)范現(xiàn)場檢修作業(yè)，尤其是對有限空間的作業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)審批，監(jiān)護(hù)制度，確保檢修作業(yè)安全受控。
對于不斷向前邁進(jìn)的平果海創(chuàng)而言，公司上下都應(yīng)懷有“時(shí)不我待、只爭朝夕、刻不容緩”的緊迫感，始終秉持奮斗精神，積極進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司會議精神和部室管理要求，持續(xù)接力，堅(jiān)持不懈，一件事接著一件事做，“跑”出輝煌的成績，以“開門紅”為“全年紅”奠定主調(diào)，不遺余力地實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)。
