×
2022年4月24日，郭景彬董事長頂著烈日到安徽海創新能源指導調研磷酸鐵鋰一期項目疫情防控、工程復工及項目建設工作。公司領導李劍、項目公司班子成員、參建單位負責人現場陪同。
郭景彬深入磷酸鐵鋰正極材料一期項目現場，詳細查看了工程復工情況，了解現場工程施工進度、工程材料到貨儲備及研發檢測平臺建設等情況，現場協調解決項目全面復工及工作推進中存在的困難。
現場調研
現場調研后，郭景彬在海創新能源公司二樓會議室主持召開座談會，聽取公司關于項目建設的匯報，重點了解一期項目工程建設、設備訂貨、原材料渠道及銷售市場建設、人員儲備等安排，對二期項目權證報批等工作提出明確要求。
會議現場
一、緊咬目標，超前謀劃，全力確保工程按期投產
疫情當下，形勢多變，新能源公司要咬緊工程建設目標不放松，圍繞“530”、“630”和“930”重要節點計劃超前謀劃、全面統籌，確保工程進度全面受控。一是強抓工程計劃兌現管理，針對因疫情造成的滯后進度，充分調動各方資源，協調增加人員、機具和物料，全力搶回滯后工期，確保項目工程工期受控。二是全面統籌工程建設和設備安裝工作，進一步細化倒排計劃，針對不確定因素做好充分準備，協調利用場地資源，加快設備加工督促，提前落實到貨，確保設備安裝進度。三是加大主管部門協調，加快外供電建設督促，確保項目按期供電，順利實現產線設備調試、運行。四是吸取本次疫情影響教訓，持續做好疫情防控工作，進一步優化現場人員管控和工程管理預案，最大限度消除疫情及雨季天氣影響，全面確保工程進度。
二、全面統籌，加快落實，全面推進目標任務完成
結合“22103”總體目標任務，新能源公司要統籌好工程建設與上下游市場建設、隊伍建設等工作，加快推進落實，全面推進目標任務完成。一是深入開展原料供應渠道調研，在前期對接基礎上，促進碳酸鋰項目進一步洽談和推進，做好原材料市場開拓，保障關鍵原材料穩定供應。二是做好潛在客戶信息搜集的基礎上，進一步促進研發檢測工作推進，加快磷酸鐵鋰樣品的研發生產，并積極推進潛在客戶洽談和試樣，提前做好產品市場切入。三是加快人員招聘入職，全面推進“工程進度與人員匹配結合”，完善項目培訓材料，并將產線人員培訓融入設備安裝調試當中，加大人員培養和隊伍建設，確保項目按期投產、順利運行。四是統籌加快能評、土地等批文權證辦理，加大協調力度，確保項目如期建成、順利投產。
三、搶抓機遇，謀劃先行，規劃引領產業后續發展
一是搶抓機遇，主動而為，在一期項目建設各項工作基礎上，緊跟行業發展趨勢，對二期項目產品、工藝、投資等進行研討優化，明確發展方向，充分發揮后發優勢，堅定不移推進項目前期工作，尤其落實土地、能耗等關鍵指標，為后續發展奠定基礎。二是要充分認識磷酸鐵鋰在建項目對帶動公司新能源產業發展的重大戰略意義，保持成為行業領先者的初心目標，要搶抓先機、乘勢而為、鉚足干勁，為公司新能源產業發展樹立榜樣，開創公司新的發展局面。
